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2024-07-25| 公司新聞

2024年7月22日-23日，常宏集團2024年中工作會議在河北邯鄲東太行晨曦酒店順利召開。來自全國的集團管理層、6家子公司、各事業部負責人共30余人參加了此次會議。

本次會議就常宏集團2024年十大工作目標進行了上半年的工作總結，對下半年的工作事項做出規劃部署，并對未來的市場發展和各業務版塊趨勢做了詳細的分析。

會議現場

常宏集團董事總經理王躍作報告

常宏集團董事總經理王躍在會上做工作報告《學習中共二十屆三中全會精神要點——談常宏的事》，結合三中全會《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，“健全因地制宜發展新質生產力體制機制，健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度。”“積極擴大國內需求，因地制宜發展新質生產力，加快培育外貿新動能，扎實推進綠色低碳發展。”緊跟國家發展的戰略，時代的風標，找準自己的發展方向，定義“改、發、穩”為常宏集團2024下半年的主基調。

2024上半年，常宏順利完成各項工作任務，營業數據超出預期指標。

王總對當前的市場形勢做了具體分析，面對“卷”的市場，在客戶增量放緩、轉向存量經營，高端品牌業務市場競爭激烈，同質企業服務范圍向上下游延伸，同質企業超低價市場競爭等各種情況下，提出并給與大家思考——我們的生存之本？大家圍繞集團公司發展、市場方向、服務能力等進行了討論，最終是要充分了解自己、了解自己的團隊，確定我們共同的發展方向。

■ 圖：馬軻繪畫作品

我們需要提升常宏的核心競爭力，用新質生產力提升服務客戶的專業性、及時性和服務水平，讓客戶看到我們的價值。認清自己的身份和差距，用不斷發展的技術和系統服務，及時跟上客戶的變化和市場的變化，承接變化下所需的服務，才是常宏的發展之路。

在2024年常宏“精簡?承擔”大方向指引下，拓展市場空間，進行流程優化，提升服務效率。通過專業化、多品類經營、不斷創新的綜合性服務，提供更加符合市場需求的產品和服務，增強企業的競爭力。根據綠色低碳發展的理念完善生態鏈建設，通過優化組織結構，建立適宜新質生產力發展的體制，調整好組織機制、分配機制、以及新體制下的服務機構建設，以期提高企業的運營效率，降低運營成本。通過品牌運營，保持高度的市場敏感性和創新能力，以適應快速變化的市場環境。

建立學習型組織，培養適應發展的人才，給予發展空間。鼓勵大家好好學習，激勵員工不斷提升自我，尤其是高端人才，他們是企業發展的重要推動力，不僅能夠帶來直接的業務增長，還能夠提升企業的綜合競爭力，促進企業的長遠發展。通過企業創新，吸引、培養和留住更多的人才，打造一支具備強大競爭力和創新力的團隊，實現企業的長期可持續發展。

最后，王總提出，大家要共同努力，建設“共創、共贏、共發展”的常宏新局面，激發全體員工的積極性和創造力，實現企業與員工的共同成長和持續發展，實現“活力常宏、幸福員工”的目標。